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市政建設:打造集團混改第一樣板

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市政建設:打造集團混改第一樣板

發布日期:2019-03-12 作者: 點擊:

市政建設:打造集團混改第一樣板

南昌市政公用集團  1月22日

“晚改不如早改、被動改不如主動改、要我改不如我要改?!?br/>

在市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新的引領下,南昌市市政建設有限公司歷盡艱辛,于2015年11月17日揭牌成立改制后的新公司———南昌市市政建設有限公司。

2018年,市政建設公司進一步深化二次改革,積極開拓市場,緊抓發展機遇,立足南昌,輻射全省,提升自主經營能力,中標金額創歷史新高。

管理篇:

2018年9月12日,市政建設有限公司召開二次深化改革后的第一次股東會議。市政公用集團黨委書記、董事長鄧建新,黨委副書記、總經理萬義輝,江西偉夢控股股份有限公司總裁李夢平等出席會議。萬義輝高度評價了市政建設有限公司近年來的改制成效,提出了“合心合力、共享共建、同向同引”的發展思路以及資質提升、經營機制提效、企業管理優化、品牌形象提升的發展路徑。

鄧建新強調,此次混改在市政建設有限公司發展史上具有重要意義,并提出了混改挖潛力、機制添動力、市場聚活力的發展思路。鄧建新的講話,為市政建設有限公司的發展指明了方向、明確了目標,市政建設有限公司也抱定“不破樓蘭終不還”的決心,朝著既定的目標奮勇前行,推動公司跨越式發展。

2018年,市政建設公司堅持“走出去”,主動拓寬市場,有選擇性地參與市場投標30次,中標12個工程,中標金額達474024.02萬元,其中建安費在億元以上的項目有:進賢縣基礎教育提升改造工程、南昌市新建區“美麗南昌?幸福家園”六項提升項目、江安學校異地重建工程、南昌縣斗南路提升改造及南昌縣東祥路新建道路工程、昌東大道拓寬改造提升工程、南昌縣東新三路新建工程等。


市政建設公司黨總支書記、董事長徐旭介紹道:“2017年全年,建設公司參與市場投標41次,但是僅中標4個工程。2018年初,我們把‘提高中標率’作為招投標工作中的重中之重,總結2017年投標過程中的各項問題,從中分析、總結經驗,2018年全年累計中標金額為:474024.02萬元,中標金額增長了1477.16%,超過建設公司成立以來總和的幾倍,這個成績非常不容易?!?/p>

進賢縣中山大道與高鐵站連接線道路及戰前廣場工程

發展篇:

在徐旭看來,“資質是建筑企業吃飯的碗。資質升級是建筑企業市場競爭的前提和必要條件,事關企業發展大局及核心競爭力的提升,是進一步拓展業務的基礎和前提?!敝挥袑①Y質不斷升級,才能在競爭激烈的建筑市場中獲得更多的機會,逐漸發展壯大。為此,南昌市政建設公司立足未來發展,大力實施資質升級戰略,主動適應經濟發展新常態,緊緊圍繞多元業務板塊,提升公司核心競爭力。

在工程管理上,市政建設公司堅持“市政出品,必屬精品”的理念,發揚“特別能戰斗、特別能擔當、特別能吃苦、特別能奉獻”的四特精神,并且堅持“程序100%到位,工程100%優良,進度100%受控,安全100%把控”的四個100%工作法。夯實項目管理,制定了詳細的工程管理流程、質量管理流程及一系列規章制度,要求現場施工人員和現場管理人員都按照公司的模板,標準化施工作業,每個工程都配備了安全員、質量員,確保工程質量。

“在集團黨委的關心支持下,過去的一年,我們不僅在工程承建量上有了大大提升,在質上也有極大的飛躍。市政建設公司承建的臨空一期路網工程楊家湖街榮獲了市級優良工程獎;進賢縣高鐵站前廣場、勝利南路延伸至高鐵車站道路等工程榮獲了江西省優質建設工程獎,真正做到了‘市政出品、必屬精品’。同時,我們建設公司也榮獲市政建設行業‘誠信單位’稱號,逐步得到兄弟單位的認可,得到省市各界的好評?!毙煨褡院赖卣f道。

創新篇:

建設好溫馨的“家”

市政建設公司于1981年成立。然而,經過30多年的發展,公司都沒有自己的辦公樓,在集團其他子公司租用辦公樓,既無法滿足企業發展的要求,也對員工的企業榮譽感和幸福指數有很大的影響。市政建設公司領導班子成員決心,一定要投建一座屬于自己公司的辦公大樓。2018年6月,市政建設公司研發大樓正式破土動工。

研發大樓項目效果圖

為了建設好溫馨的“家”,市政建設公司領導和基層全面聯動,克服一切困難,保質保量加緊建設,如今研發大樓裝修完工在即,市政建設公司也計劃著在這里舉辦一臺以“騰飛”為主題的春晚,提升員工的歸屬感。

“研發大樓項目一直牽動著所有市政建設人的心,擁有自己的辦公大樓也是幾代市政建設人的夢想。在研發大樓的功能布局上,我們設置了職工之家、黨建室、紅色教育基地、健身室、員工午休室等其他新型配套設施,目的就是讓企業員工有家的感覺”。徐旭說道。

2017年,徐旭曾為市政建設公司制定“95211”發展目標,即在2020年產值達到9個億,利潤達到5千萬,獲得2個省級優良獎項,培養出10名領軍人才,提升一項特級資質?!皩崿F這個目標,目前最主要的難點在特級資質上,但是我相信在大家的共同努力下,這個目標一定能早日實現?!?/p>

如今43歲的徐旭,在市政建設公司主持工作已經11年了,見證了市政建設公司從一個瀕臨倒閉的企業,逐步走向正軌。在他看來,改制前的市政建設公司猶如一盤散沙,改制后的市政建設公司是一個團結友愛的大家庭,只要對公司有利的事情,大家都會想方設法做好。作為家長,他也深感責任重大,用他的原話說“企業逐步走向正軌,我也越是如履薄冰,因為以前員工一個月發工資,幾萬元就夠了,現在一個月發工資就要100多萬,我每天都在思考企業以后生存怎么辦,怎么才能實現可持續發展?!?/p>

未來,市政建設公司將按照建新董事長提出的“走出去”發展戰略,轉變經營發展理念,創新招投標模式,利用省內已有的四個項目作為橋頭堡,以項目為支撐,多元化發展,繼續做大做強,打造集團第一家混合所有制企業發展樣板。

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