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建立公司管理制度的大原則

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建立公司管理制度的大原則

發布日期:2017-05-09 作者: 點擊:

建立公司管理制度的大原則


讓長治創業者少走彎路,多賺錢!大家好這里是創業在長治,我是王浩,今天和大家聊得話題是:建立公司管理制度的大原則                                                        

                

很多創業人都不知道如何把公司正規化,今天我就來講講這個問題。


不需要很多,就4條,你把我講的這四條寫出來貼到公司里執行,公司就會正規化。


1,行為規范:必須讓員工知道我們提倡什么,不提倡什么,禁止什么。比如遲到,早退,請假你都可以明確規定不提倡。


2,激勵機制: 明確寫出來什么樣的表現能得到報酬與晉升,明確按照制度來晉升。什么樣的結果與行為會得到罰款甚至淘汰。


3,寫出來我們公司到底需要什么樣的人,并且用合理的手段挑出這樣的人來做榜樣。榜樣的力量是無窮的,對榜樣給錢,給職位。偉大領袖毛就經常樹立榜樣。就能帶動一大幫人跟著學。


4,規定清楚我們如何做業務,要達到什么樣的目標。


要讓大家知道公司的目標,這個東西,老板要天天講,公司的規范也要天天講,老板講完,領導講,領導講完員工講,并且還要分組討論。


公司對遵守公司規章制度的人一定要有獎勵。對犯錯誤的人要有懲罰,獎罰從來都是老板的利器。 比如想要員工按時上班不請假,可以有全勤獎。請假當然就要扣錢。


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