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土石方工程施工企業成本控制研究

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土石方工程施工企業成本控制研究

發布日期:2017-05-09 作者: 點擊:

土石方工程施工企業成本控制研究


(一)土石方工程施工準備期成本控制

做好工程項目的施工方案。鑒于前期的招投標工作涉及較多的客觀因素,所以,本文的討論是在基于投標中標的基礎上進行的。施工企業接到項目招標書后,為了做好預算,應組織專業人員對項目進行實地考察。通過實地考察,結合自身情況制定一個切實可行的土石方施工方案,是前期準備工作的重中之重。不同的施工方案,其成本存在顯著差異,例如,是人工挖土方還是機械挖土方,運輸車輛的選擇是自己公司購買還是將運輸作業外包給其他單位等。所以,在施工準備期內,通過合理的施工方案,統籌項目工程進度計劃,對涉及工期流程中事項做好前期規劃。


(二)土石方工程施工階段成本控制

施工期間的成本控制是事中對象成本控制,在項目經理的領導下, 就是要從影響成本對象的因素著手,制定相應的措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。本文以攀枝花路橋寧波分公司——國家石油儲備基地岙山項目部為例,來分析探討一下如何強化土石方施工企業成本控制。攀枝花公路橋梁工程總公司簡稱攀枝花路橋總公司,系國家公路工程施工總承包壹級,橋梁工程,路基工程,路面工程,土石方工程專業承包壹級和市政工程施工總承包貳級企業。寧波分公司是其下設的九個專業公司之一。2004 年,攀枝花路橋寧波分公司(以下簡稱公司)通過招投標,中標國家石油儲備基地岙山項目部前期土石方工程建設。國家石油儲備基地岙山項目部位于浙江省舟山市岙山島上,四面環海,島上基本上都是小山峰(以巖石居多),海拔平均大約有 45 米左右。公司的主要任務就是開山平地,以挖方填方的數量和乘以相應的單價計算收入。項目施工過程可以分為若干階段,而每個階段又可以分為類似細小的重復性單位工程,這些獨立重復性的作業流程圖如圖 1所示:


 從流程圖上看,幾乎每個單位工程的作業流程大致經歷前期測量(主要是測量待挖掘的方量)、挖方、挖方地點到場坪之間的運輸、填充場坪、最后再測量填方的方量。而施工方主要就是按挖方、填方量之和與業主合同事先約定的單價計算其收入。本文對施工企業的討論是基于:“毛利 = 收入 - 成本”進行的。其中,收入 =(挖方量 + 填方量)×單價,方量是通過實地測量坐標數據,運用專門的方量軟件計算出來的,單價是在招表說明書中約定的;而成本主要是指費用,包括人工工資費用、機械使用費用和其他直接、間接發生的有助于工程完工的各項費用支出。鑒于土石方工程施工企業的特殊性,成本費用控制在企業績效考核中占有重要地位,所以研究這類企業如何進行成本控制是非常必要的。



(四)樹立全員、全過程成本動態控制觀念

 加強項目成本控制主管與技術人員、工程組織人員的溝通與交流,積極聽取其對項目成本控制的意見和建議,集合集體的智慧制定一個對項目施工全過程成本控制的合適方案,并且在工程施工過程中注意各方面的協調,及時對與成本控制宗旨不相適宜的地方進行改進。


(五)強化項目工程進度、質量和成本的統籌規劃 

土石方工程提醒:單獨為了追求進度、質量或成本,而未能夠合理統籌規劃彼此之間的關系的做法是成本控制的大忌。因此,在施工準備期間,根據實際環境,因地制宜的制定項目工程施工方案是必需的,同時嚴格按照計劃進度,合理、準確地加強質量和成本的控制,同時,應加強同業主、監理公司的交流合作,爭取為工程施工創造一個和諧的外部環境。


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